科學管理 

人民電器集團以科學發展觀總攬全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。
        在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和極具特色的以PCDM經營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，全面推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。

人民電器集團立足可持續發展，著力三大創新：
        一是內部環境的自主創新，即人才、制度、技術、管理、文化；
        二是外部環境的自主創新，主要包括政府環境、經濟環境、行業環境；
        三是資源整合的自主創新，即整合全球品牌、市場、技術、信息資源，強強聯合，做強做大。

 

 

PCDM經營管理模式 

PCDM經營管理模式，是人民電器集團獨創的智能化、數字化管理模式。PCDM以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=數字化管理。
PCDM經營管理模式要實現在全球化競爭背景下，以工業電器為主業，以多元發展為支撐，充分發揮眾多全資公司、控股公司的經營積極性，充分挖掘人力、設備、資本的最大潛力，創造最佳的經濟效益。

卓越績效管理模式是引進美國波多里奇卓越績效評價準則，結合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎的全方位評價方法。人民電器通過導入卓越績效管理模式，全面提升了企業的綜合管理水平。

 

 

        市場管理創新PMMI   以人取勝、以量取勝、以面取勝
        技術管理創新PTMI    人無我有、人有我新、人新我優
        品牌管理創新PBMI    締造人民品牌，服務世界人民
        發展管理創新PDMI    由制造型向創造型邁進，躋身世界知名電器企業
        人才管理創新PPMI    觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才
        信息管理創新PIMI     以信息化帶動產業化，以產業化促進信息化
        法律管理創新PSMI     依法治企、有規必依、規范治企、廉潔從業
        物流管理創新PLMI     微笑服務、快捷傳遞、安全抵達、溫馨客戶
        資本管理創新PCMI     規范資本運作、完善資本經營、實現資本金融
        體制管理創新POMI     產權清晰、權責明確、法人治理、管理科學

 

經典案例 

發展是質變，發展是跨越！管理觀念的嬗變，有力地推動著人民電器集團突破企業成長的常規，跨躍式的向前邁進。

人民電器超常規、跨越式發展，引起社會各界的高度關注。作為中國民營企業發展的典范，人民電器為培養各類人才構建了和諧的氛圍。這份寶貴的管理經驗因此而成為中國眾多著名商學院MBA教學實習的典型案例。

2002年以來，人民電器集團相繼成為北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學的MBA實習基地，復旦大學、浙江大學、上海大學、溫州大學的管理案例研究基地、教學實踐基地，校企雙方為國家培養中、高級管理人才和技術人才架起了成功的橋梁。

理論來源于實踐，又指導實踐，“人民”經典的管理實踐經驗在企業與社會之間架起了溝通的橋梁。