本網訊 六月一日，因公未能出席2009浙商大會的人民電器集團董事長鄭元豹百忙之中接受了《浙商》雜志記者的采訪。鄭元豹認為：

首先，在金融危機情況下，浙江，包括廣東、江蘇和山東等沿海地區的GDP增長緩慢甚至出現負增長，并不是可怕的事情。因為沿海地區的經濟總量太大，而且都是加工業居多，經過改革開放三十年的過度發展，市場飽和度非常大，很多行業都出現了同質化低價競爭的不利局面。因此，以出口為導向的加工業群體，在出口大門突然關閉的情況下，一些自主品牌不行、品質質量低下、發展后勁疲軟的企業肯定會倒下去的。就象臺風刮過一樣，沒有根基的樹自然會被連根拔掉。經濟危機一來，企業重新洗牌，是再自然不過的事情了。

其次，國家4萬億投資主要投入了鐵路、公路、機場、電力、水利等基礎設施建設和新農村建設、社會保障事業。而沿海企業的產業結構大多屬于輕工業品、日用消費品、快速消費品，其實很少受惠甚至根本沒有受惠。所以，直接受益和GDP大幅增長的主要是基礎建設壟斷性強的國有大企業集中的省份，沿海省份特別是象浙江、福建這樣民營企業占主導地位的省份，經濟增長緩慢甚至負增長也是再正常不過的事情了。

第三，沿海省份的民營企業要想戰勝危機，必須毫不猶豫地貫徹落實科學發展觀，必須毫不猶豫地實現產業升級和產品轉型。具體到電器行業，就是要毫不猶豫地淘汰低附加值、低技術含量、環境污染、高能源消耗的劣質企業。再具體到浙江省，就是要堅定不移地實施“騰籠換鳥，轉型升級”的發展戰略，走知識密集、資金密集、節約能源、高科環保的新型工業化道路。

第四，人民電器的產品轉型正在由傳統的低壓電器向現代的高壓、超高壓輸變電轉變，產業結構也在由輕工向重工升級。早在金融危機之前，從2005年開始，人民電器就做了很多有益的嘗試，造船、冶金、會展、城市建設、電子商務、現代服務等產業發展都取得了相當的成績，一些新興企業已經或者正在成為人民電器新的經濟增長點。

目前，人民電器的產業轉型升級步伐正在加速，產品轉型也取得了突破性的進展。鄭元豹覺得，一個世界機械500強、中國500強、浙江前10強企業的發展道路，一定是健康的、穩健的、可持續的。