本網訊 6月23日一大早，一群身穿白色制服渾身散發著“人民”氣質的人，精神抖擻地走進了人民集團的大門。在集團總部四樓的會議室，他們似乎在討論什么……發生了什么事？原來，今天，人民電器集團隆重召開第二季度經營管理總結暨第三季度經營計劃會議。

據介紹，出席會議的人員包括集團領導鄭元豹、鄭經潔、葉玉森、胡方財；各生產基地董事長葉林、朱星茶、陳勝利、陳林鋒以及集團各直屬公司、中心（辦）有關單位負責人。集團辦公室主任汪志金擔當本次會議的主持人。

汪志金主任生動的開幕詞為本次會議拉開了序幕。在早晨的會議中，江西人民輸變電有限公司總經理包啟樹、江西變電設備有限公司總經理金明、江西人民銅業有限公司總經理段建松、上海有限公司總經理劉君、浙江人民電器有限公司總經理葉海武、浙江人民萬福建設有限公司總經理包巨文、浙江人民進出口有限公司總經理葉向宇等同志分別就本單位二季度經營管理工作和三季度經營計劃向大會作了匯報。

會上，集團總經理葉玉森針對集團現狀作了題為《克難攻堅創新發展》的工作報告。報告全面總結了集團2012年第二季度的工作，分析存在的問題，對集團下階段的發展的提出了明確要求。葉玉森說，第一季度總結會議結束以后，各公司按照集團董事長提出的“八大戰略、八大實施”要求，扎實推進PCDM責任制，落實三標合一和精細化管理，較好地完成了二季度的各項工作。他強調，在公司快速發展的情況下，打好扎實的基礎，是集團未來工作的重心之一。他指出，各部門要繼續完善精細化管理的推進工作，竭力做好集團SAP項目。報道中，葉總針對個別單位存在的問題或不足之處提出了明確要求，并就三季度營銷工作的主要思路做出了詳細的說明。

會上，集團副監事長胡方財代表監事會向大會作工作報告，并就存在的一些問題提出建議。他表示，監事會將繼續秉持一顆正義之心對有關存在的問題，做好跟蹤、督導和落實工作，同時加大責任追究力度，切實維護集團與股東的利益。

報告結束后，集團副董事長鄭經潔就各分公司報告進行了精彩點評，并對存在的問題進行了剖析。鄭經潔指出，今年以來，各單位工作取得了一定的成效，但是個別單位還存在不足，管理人員執行力與監督力度還有待加強，他要求各部門領導要制定對策，進一步落實與完善管理機制。他強調，技術人才引進與強化客戶關系管理是企業下一步發展的重點，企業要切實突出人民電器“服務”的特色。

23日下午，會議進行了分組討論。針對討論結果，集團董事長鄭元豹發表重要講話。他說，隨著市場環境的日新月異，同行業之間競爭日趨白熱化，鄭董指出，人民電器在競爭中要始終堅持圍繞“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷方針，及時引進先進的技術人才，重視人才的培養。鄭董還要求各部門要強化品牌宣傳戰略，推進自主創新的經營模式，在生產過程中重視理論與實際相結合，狠抓質量與技術環節。他強調，集團必須深化落實精細化管理與PCDM責任考核，將精細化管理落實到工作的各個環節。最后，他勉勵各子公司要團結一心，為集團順利開展新一季度的工作而努力奮斗！