未來十年（2012年-2021年），是集團貫徹落實科學發展觀、建成世界知名電器企業的深入推進期，是促進產業轉型升級、優化產業結構，轉變增長方式，推進企業上市的關鍵期，也是爭創世界民族品牌，打造百年電器企業，實現從百億向千億跨越目標的新階段。特根據董事長企業發展“十大創新模式年”理論，編制此《中國.人民電器集團十大創新模式年規劃綱要》。

1、健全十三大財務指標體系，全面掌控經營管理狀況；

2、落實“擠、收、并、改、創、包”六字方針，全面推進精細化管理降本工作；

3、完善PCDM大中小承包責任制，所有工作承包到人，所有責任落實到人；

4、疏理工作標準、管理標準、流程標準，形成“三標合一”的管理體系；

5、實行SAP系統全面運行，實行企業管理科學化；

6、做到有情發展、無情管理，靠數據管理，憑業績說話；

7、重新定崗定編定量定薪，做到易崗易薪，崗隨薪動。

1、打造服務文化，提升對客服務，開展“微笑服務，溫馨人民”活動，全面推行市場創新運行模式；

2、堅持“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針，不斷擴大品牌知名度和市場占有率；

3、啟動終端中控中心，全面開展市場拓展工作；

4、規范、標準化、信息化、系統化，四化融合推動市場化。

1、以老技術做市場，以新技術做品牌；

2、高新技術研發；

3、產品工藝形象改造；

4、技改項目，國家政策對接；

5、技術并購（重組、兼并、聯合、收購）。

1、完善管理信息化SAP-ERP系統，為轉變增長方式提供物質基礎；

2、加快推進技術信息化，帶動產業結構轉換和升級；

3、積信息化與工業化“兩化融合 ”的基礎上，結合企業實際，創新推進“規范化、標準化、信息化、市場化”的運作進程；

4、借鑒國內外先進方法，在協同管理、服務型制造、大數據應用等方面大膽探索，持續創新。

1、實行資本金融，推進企業上市；

2、堅持現金為“王”，以全面預算管理為基礎，以資金管理為重點，抓好財務管理工作，密切關注現金流；

3、強化財務管理“統”的功能。要按照資金調度統一安排，費用支出統一審批的要求加強財務控制；

4、大力開展壓縮“四大流動資產”工作，嚴格控制“三大費用”支出，不斷提高資金營運效率。

5、積極探索新的融資渠道和融資方式，建立新型銀企關系。

1、建立能上能下的人事管理制度，一級聘任一級、一級考核一級、一級對一級負責；

2、建立能進能出的用工管理制度，依法規范用工管理，明確雙方的權利和義務，促進人員合理流動；

3、建立能升能降的收入分配制度，鼓勵一人多崗、一專多能，鼓勵多勞多得、少勞少得，進一步完善多元化的工資分配體系。

1、發展是硬道理，堅持發展、轉型、升級；

2、以電器制造為平臺，提升核心競爭力和自主創能力；

3、形成自己獨特的企業文化管理標準，實現產業多元化；

4、實行聯合重組，形成功齊全、能產業配套；

5、建快速信息物流ERP，降低成本，提高效益。

1、加強制度體系建設，提升工作執行力；

2、加強依法決策，夯實依法治企基礎；

3、深化ERP應用和集約化管理，規范企業經營行為；

4、強化合同管理，全力降低合同風險；

5、完善內控管理體系，推進全面風險管理；

6、力推進法制文化建設，全面提升依法治企能力；

7、用足用好用活政策法規，推進企業又好又快發展。