“我前面一直創業，做到中國500強，后面是二次創業，做到世界500強才能退休。我們需要這種勇氣，要對自己永不知足。”

 

二次創業，做到世界500強

 

 

在集團連續19年入榜中國企業500強，占據一定國內市場后，如何走向國際，占據國際市場成為了下一階段發展的重要議題。從地區空間來看，企業走向國際市場，其市場銷售規模比一個國家更大。對于企業而言，走向國際市場是為了建立自己的核心競爭力，通過占據國際市場的技術高地、用戶規模，從而達到市場規模的最大化。綜上所述，進軍海外是大型企業發展的必經之路。

 

我提出三點，第一，要超越歷史，與時俱進求發展；第二，要創新、創業、創意，三創結合，永不知足；第三，要放眼世界，思維全球，夢想未來，集團將以這三點為發展支點實現企業的全球布局。

 

在企業制定自身發展戰略的同時，不可忽視的是對國家政策的把握，尤其是民營企業。加速融入“一帶一路”戰略成為了企業走向國際市場的有力抓手，在共建“一帶一路”高質量發展的過程中，人民電器集團在沿線國家建設大型水電項目，通過與沿線國家的經濟合作，開放大格局，實現跨越式發展，助推企業走向國際市場。

 

社會在變化，時代在變化，觀念、理念也要隨之變化。人民電器要用新思想、新觀念、新領域、新創意、新模式走出一條差異化的發展道路。

 

現在是危機時代，商業模式變了，企業發展的每一步都很困難，需要有大智慧思維，要通過智造賦能。我相信未來智能化電網、超高壓和低壓智能化依舊是全球電力行業的主要發展方向。我們將通過物聯網和互聯網結合，采集大數據，并結合自身產品線長、覆蓋面廣的特點，實現打造全面能效解決方案供應商的戰略目標，即將人民電器建設成為具有綜合設備制造能力，技術咨詢服務能力和工程施工、實施能力的綜合性產業解決方案提供商。

 

 

我們的智能化不僅有裝備的智能化，還有人員的智能化管理。運用MES，WMS，SRM系統管理，能幫助我們的管理者從系統平臺獲取實時生產數據，實時掌握生產進度、員工表現、車位狀態和在制品數量。從設備和管理兩方面的智能化來提高生產效率和管理決策能力，會在今后很長一段時間成為企業的重要競爭力。

 

企業發展有兩大路徑，一是做強做大，二是做精做專，人民電器過去的發展是整合產業鏈，現在則需要整合同行業，做強做大。我們和20多家央企都有戰略合作，包括中鐵、中石化等大型國有企業。人民電器未來的發展方向，就是圍繞實體經濟加資本經濟，國營企業加民營企業，國內市場加國際市場，互聯網加人工智能管理協同發展，兩輪驅動變四輪驅動，走向國際市場。

 

 

新的時代拉開序幕，新的征程奮然前行。站在新起點，人民電器集團必將實現二次騰飛之路。