回鄉創業，摸索前行

 

上回說到當時因受到假冒偽劣產品的重創，樂清的電器市場并不被外界看好，政府想引入一批有實力，掌握關鍵技術的企業，促進當地電器市場的良性發展。當時，鄭元豹在上海的電器生意做得紅紅火火，接到家鄉領導的邀請后，他還是毅然決定回鄉創業。1988年5月，鄭元豹和朋友一起湊了3萬塊錢，接管了當時只有12名員工的樂清人民低壓電器廠。需要注意的是，樂清人民低壓電器廠正是中國500強企業——人民電器集團的前身，人民電器集團三十五年創業史就此拉開。由于當時樂清柳市低壓電器行業競爭太過激烈，所以樂清人民低壓電器廠初期的年產值僅10萬元出頭，完全就是個小作坊。直到后來研發出了“人民牌”CJ10交流接觸器，才正式步入正軌。

 

 

改革開放迎曙光

 

“新官上任三把火”，在鄭元豹看來，不把好質量關，是鼠目寸光，很難長久生存；于是他給廠里定下“三不原則”：“寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客?！痹卩嵲膸ьI下，經過短短一年的整頓，“人民牌”CJ10交流接觸器在市場一炮走紅，產品從“無人問津”變成“供不應求”。當時非公經濟仍有爭議，迫于社會壓力，一大批民營企業家并不敢放開手腳。直到1992年，“南方談話”的到來，讓中國的非公經濟看到了曙光，改革開放的春風吹拂著這片熱土，民營經濟蓬勃發展的春天來了。感知到時機來臨的鄭元豹，果斷把樂清人民低壓電器廠搬遷到了樂清柳市中心地帶，建立了占地2700平方米的辦公大樓，還買下了中國電器城4-6樓作為生產中心，并在黃金商業地段鋪設了大量銷售店鋪。這次搬遷是公認的中國人民電器集團發展史上的里程碑。

 

 

重組兼并謀發展

 

從這時起，鄭元豹便開啟了人生巔峰。1995年，他吞并了66家企業，并于次年組建了人民電器集團，年產值從7年之前的10萬上漲到了1.8億元。1999年，鄭元豹又一舉整合了34家國有企業和集體企業。2001年，其成功兼并中國輸變電設備行業第二大國企“江西變電設備總廠”。2003年，又兼并了國有上市企業“山東萬祥電氣集團淄博開關廠”。就這樣，中國人民電器集團一路擴張、壯大。據統計，人民電器集團目前已擁有12家全資子公司、85家控股公司、800多家加工協作企業，以及3000多家銷售公司。大家熟知的三峽水電、浦東機場、奧運場館、青藏鐵路、嫦娥探月工程等重大項目中，都有人民電器集團的參與。另外，在一帶一路政策的號召下，集團承包了越南泰安水電站和越南安慶火電站，并實現了并網發電。

 

 

以二次創業迎接未來40年的發展

 

2002年，鄭元豹創立人民控股集團，并在上海建立總部，在北京、深圳設立分中心，下轄人民電器集團、人民萬福集團、人民供應鏈集團、人民產業集團、人民金控集團等五大全資運營實體。如果說過去的四十年，鄭元豹作為一代溫商締造了溫州民營企業的傳奇，那么未來四十年，他將目光放在了更加長遠的位置，即推動企業走向世界，實現品牌價值的跨越式發展和“二次騰飛再創輝煌”的宏偉藍圖。對此，他有自己獨到的見解，如果一個大型企業在新時代不緊跟政策，不牢牢把握市場風向，不求創新，那么它面臨的將是被淘汰的命運，面對當前形勢，集團堅持以自主創新為企業發展根本，以科技創新為企業發展基點，利用信息化管理平臺，實現能源自動化和軟件技術相結合，打造人民5.0智慧產業園，將傳統制造業轉變為高質量智能制造產業。同時踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，在探尋可持續發展之路的同時，通過科技革命，把自然資源、廢物資源變成能源，發展空間巨大，中國強就是技術強，中國富就是能源富，要技術革命保護資源和能源，一代比一代好，一代比一代強。

 

 

今年已是人民電器集團走過的第三十五年，站在新起點，相信鄭元豹還將書寫人民電器集團新的傳奇……