1月22日，人民電器集團隆重召開2021年經營管理總結暨2022年工作計劃視頻會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經潔，江西公司董事長包巨文，進出口公司總經理葉向宇，上海公司董事長黃飛鳴等高層領導出席會議。浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西撫州、山東棗莊制造基地，進出口公司、人民百業科技公司等經營管理主要負責人參與此次視頻工作會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

集團各公司全面總結了2021年各項工作指標完成情況、存在的問題及應對策略，并部署2022年聚焦圍繞市場創新、人才建設、品牌建設、雙碳機遇等各項內容工作相關計劃。此次會議還特別以視頻會議方式進行分場討論。

 

 

人民電器集團董事長、浙江公司董事長鄭經潔做總結發言。首先，他肯定了2021年集團公司在智能化方面做出的成績。同時指出各公司在管理體系建設方面的問題，他要求各公司及各公司負責人要將管理文件高標準化。

 

2022年挑戰與機遇并存，如何抓住機遇，應對挑戰，鄭經潔董事長在會議中提出了人民電器“零碳園區”綜合能源解決方案。此項方案是基于“碳達峰、碳中和”實現的迫切性以及其中蘊含著的新的經濟增長點所提出的發展規劃。他在方案中提出“零碳園區”要向低碳化、智能化發展，一是改善功能結構，二是增加智能運維，提高能源利用率。從大集成、深融合，可伸縮、易部署，一平臺、全掌控出發，最終實現高效用能與增值服務。他還對供電方案、配電方案、保障措施、合作模式進行了詳細說明。最后他為集團的未來發展指明了方向，提供了路徑，他指出人民電器要以集成電路設計為基礎，開展以融合通信為平臺的技術研發，布局核芯元器件、模組、終端、系統、信息服務產業鏈，聚焦能源互聯、智能化戰略新興領域，以智能制造為基礎最終實現集團的新一輪增長。

 

 

最后，人民控股集團董事長鄭元豹發表重要講話。他指出戰略和戰術對企業的發展有至關重要的意義和作用，戰略是方向目標，戰術是落地執行與實際研究的路徑，各公司要充分學習和利用戰略、戰術，通過5.0系統不斷總結，創新管理經驗。面對集團的未來發展，他表示全體同志首先要明確精神，以二次創業為契機，以超前的理念和不論年齡的青春活力，無止境地學習，永不知足，永不落后。展望2022年，他指出雙碳市場巨大，電氣板塊的機遇已經來臨，要利用好人工智能、大數據，互聯網、物聯網思維，布局健康、環保、新材料新能源、儲能電池產業，實現集團超越歷史，與時俱進的發展。同時，要積極開拓海外市場，聚焦一帶一路，所作所為要緊密對標國際，以新思想、新觀念、新理念、新模式、新創意，走出一條新差異的新興道路，實現中華民族的偉大復興，成為世界民族品牌，朝著世界500強的目標不斷努力。