1月7日，人民電器集團隆重召開2022年經營管理總結暨2023年工作計劃會議。人民控股集團董事長鄭元豹，人民電器集團董事長鄭經潔，人民控股集團監事長葉林，人民供應鏈集團董事長、人民電器集團上海公司董事長黃飛鳴，人民電器集團江西公司董事長包巨文，人民金控集團董事長、人民電器集團浙江進出口公司總經理葉向宇等高層領導出席了本次會議。會議由人民電器集團行政管理中心主任包志舟主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會作出了重要指示?；厥走^去的一年，意義非凡。這一年，是中國共產黨二十大召開之年，是“十四五”關鍵之年，也是人民集團二次創業新步伐、在構建新發展格局方面取得顯著成效之年。面對復雜嚴峻的疫情形勢，人民電器堅持穩中求進的工作總基調，堅持以科技創新助力產業升級，著力促進公司持續健康發展，賦能“人民5.0”新藍圖。2023年的新征程已經開啟，奮進的號角已經吹響。我們要積極擁抱智碳新時代，以創新求發展，以智慧賦能未來，加快把人民集團打造成為行業中智能、綠色、數字、低碳發展的先行者。

 

人民電器集團各分公司分別對2022年經營管理目標完成情況及第2023年工作計劃進行了匯報。匯報結束后鄭經潔董事長進行了匯報點評，他首先肯定了各公司的所取得的優異業績，同時指出當下的經濟形勢及各公司在管理體系建設方面存在的問題，并部署2023年工作計劃。

 

 

匯報結束后進行了專題討論，各公司相關負責人也相繼就各分公司匯報中的重點、亮點、不足之處分別進行了討論交流總結，最后給出各自相應的解決方案。

 

人民控股集團監事長葉林回顧總結了2022季度監事會工作。他說，在控股集團董事長和各級領導的支持配合下，監事會對電器板塊的各大公司生產經營、防范風險、管理制度等情況加強了監督和管理，并為促進企業的發展和創造經濟效益提出幾點建議和要求。一、加強生產技術、人才管理工作。加強“傳、幫、帶”,以老帶新，使廣大員工充分獲取實踐經驗、以促進企業專業技術素質整體提高。二、加強對各大公司執行各項規章制度進行審核、監督和檢查。三、配合各公司進行對應收賬款的催收工作，調整資產結構，保證公司財產安全。四、做好年度財務審計工作,發揚增收節支、勤儉節約、杜絕鋪張浪費的現象。五、監事會成員要嚴格按照集團公司監事會工作準則標準開展工作，嚴格把關、創造經濟效益。面對新形勢、新要求、新標準，要積極響應二十大的精神，認真執行控股集團董事長的精神，共同努力、擼起袖子加油干，為新的一年工作目標奮斗，為集團公司發展再創輝煌而努力。

 

緊接著，鄭經潔董事長做重要講話。他說，2022年是人民電器集團創業的第36年，在鄭元豹董事長的帶領下，人民集團勇立潮頭，乘風破浪，同時也書寫了企業這么多年開放創新、合作共享的時代答卷。企業負責人要拿出時不待我、只爭朝夕的精氣神，不馳于空想，不騖于虛聲，扎扎實實，穩扎穩打，勇攀高峰。

 

新時代新征程，人民電器集團發展空間巨大。鄭經潔董事長提出“五化”：

一是數字化改革，要讓數據跑起來、活起來、用起來；

二是綜合化管理，以客戶為中心，大數據智慧服務；

三是要搭建專業化團隊，優化一站式服務；

四是要市場化管理，激發市場活力；

五是要打造智能化裝備平臺，加大智能化研發。

2023到了，在新的一年里祝大家心想事成，萬事如意，兔年吉祥，事業騎上寶馬赤兔，一路飛馳大展宏“兔”。未來美好藍圖已經繪好，2023年人民集團將向世界500強的目標大步挺進！

 

會議最后，鄭元豹董事長做了重要講話。他說，新冠疫情對全球金融市場和國內經濟造成了巨大沖擊。危機就是商機，壓力就是動力。

一、2022年人民品牌價值達686.85億元，是中國工業電器領域第一價值品牌。品牌就是企業的靈魂，是領導的核心力量。企業品牌帶動黨的品牌，“人”的品牌，家庭才能幸福安康，企業才能持續發展。

二、要尊重數據，數據體現個人價值。有情發展，無情管理，運用到大數據，樹立人民品牌，無人無燈生產的大智慧、智能工廠，跟國際接軌。

三、人民電器集團以電器產業為主導產業，持續優化產業結構，在未來發展規劃中，低于十個億不投資，不上市不投資，不是傳統的高科技不投資，不是傳統的剛需市場不投資，不是國家方向不投資。

四、新時代社會變了，時代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創意、新模式走出一條新差異的新興道路。

五、要放眼世界、思維全球、夢想未來。要將人才、資金、技術、管理全都對接整合起來，對標全球，才能有國際化的概念和智慧以實現民族品牌變世界品牌的目標。

最后祝愿各位同志在新的一年全家幸福安康，工作順順利利，加倍努力！

 

 

浙江人民電器公司，人民電器集團上海公司，人民電器集團江西公司，人民電器集團浙江進出口公司，人民電器集團山東公司，人民控股集團、人民電器集團各中心、辦，銷售公司等相關領導，負責人參加會議。