揚起奮進的風帆
 
中國·人民電器集團工會工作紀實

 
    中國·人民電器集團是一家以工業電器為核心產業， 集科技、工業、商貿、金融、信息、房地產及水電開發于一體的全國無區域性大型企業。1997年8月，經市總工會批準，在集團董事會和全體員工的大力支持下， 中國·人民電器集團工會委員會（以下簡稱人民集團工會）正式成立。七年來，人民集團工會始終堅持全心全心依靠工人階級的指導方針， 認真落實全總有關“加強非公有制企業工運工作”的指示精神，全面貫徹執行《工會法》等法律法規， 充分發揮基層工會維權職能作用，為不斷改善、提高員工福利待遇與集團公司的發展壯大做出了積極的貢獻。
一、 加強組織、制度、基礎建設
 
    人民集團工會成立以來， 始終重視組織、制度與基礎建設工作。工會領導班子多次強調：打鐵尚須自身硬， 集團工會既要做好黨的得力助手， 又要肩負起維護職工合法權益的重任； 沒有明確的組織分工、沒有科學的規章制度、沒有廣泛的群眾基礎做支撐，開展工作是相當困難的 ，也難以在企業內外有所作為。針對于此，人民集團工會依據有關規定，緊密聯系企業實際，重點抓了以下幾項工作：
    組織建設：人民集團工會成立之初，首先把班子建設擺在了突出的位置。1997年8月，工會委員會選舉產生了主席、副主席、組織委員、宣傳委員、生產委員、勞動爭議調解委員、 女工委員。集團10大公司成立了基層工會，各部門、車間也分別成立了工會小組。集團工會主席還依法進入董事會， 集中體現了工會組織的權威性。幾年來，人民集團工會認真貫徹《工會法》，經常開展民主評議活動， 及時搞好換屆選舉工作，為開創新時期工運新局面提供了可靠的組織保證。
    制度建設：人民集團工會十分重視制度建設， 相繼制訂了工會主席崗位責任制、 副主席崗位責任制、工會工作例會制、工資待遇協商制，以及工會與企業主對話磋商制度等。在具體工作中，集團工會領導處處以《工會法》為準則，以維護廣大員工的切身利益為宗旨，帶頭遵守各項規章制度，得到市總工會的充分肯定和廣大員工的好評。
    基礎建設：在基礎建設方面，人民集團工會狠抓落實，通過多年的辛勤努力，集團工會的整體形象發生了深刻地變化，目前已做到“辦公有房，制度上墻；宣傳有陣地，活動有經費”，真正成為員工的好家園，企業的好朋友，黨的好助手。
    人民集團工會走的是規范化管理之路，制訂了年度工作計劃與目標，經常開展“雙愛雙評”和群眾性技術創新活動。為切實履行職責，集團工會還積極鼓勵、引導廣大員工加入組織，據統計，人民電器集團員工入會率目前已達90%以上。
二、 建言獻策　促進發展
 
    人民集團工會始終高舉鄧小平理論和“三個代表”偉大旗幟， 堅定不移地推動“全心全意依靠工人階級”方針的落實，旗幟鮮明地貫徹黨和國家方針政策， 不斷加強工會群眾化、民主化、法制化建設，先后提出一系列有益于企業經營管理的建議或措施。
    企業管理方面：近幾年來，人民電器集團抓住機遇，頑強拼搏，取得了驕人的業績， 2003年實現銷售收入86億元， 名列全國民營企業綜合實力500強第14位、 中國成長企業100強第7位，2004年名列中國企業500強第203位、 中國機械工業500強第32位，并躋身于全球機械工業500強行列。經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌價值32.3 9億元。 面對巨大成就， 集團董事長鄭元豹常說 ：“人民集團的快速發展，離不開黨委的引導、工會的幫助，離不開團委、婦聯組織的支持”。
    新形勢下，提升科技創新水平， 打造一流管理團隊，是企業持續、健康發展的根本保證。為積極推行管理變革， 創建學習型組織， 建立富有“人民”特色的管理新模式， 人民集團工會進行了有益的探索。集團工會領導經常與公司決策者進行溝通和交流， 鼓勵引進管理新思維，建立管理新秩序，號召廣大員工提出合理化建議， 協助企業從經驗式管理向規范化管理轉型，得到集團黨委、董事會的熱情支持與肯定。
工作任務方面：2004年6月 ，集團公司13000多名營銷大軍頻傳捷報，大量訂單雪花般飛到集團總部，奮戰三個月的生產高潮滾滾而來。 人民集團浙江股份公司 、江西變電設備公司 、上海電器有限公司和山東高科機電公司的5000多名生產一線員工齊心協力， 克服困難，立即投入到緊張而火熱的工作之中，表現出新一代產業工人銳意進取、 頑強奮戰的大無畏精神。在集團工會統一部署下，各級工會組織及時向生產員工發出慰問信， 號召大家“戰酷暑，奪高產”，顧全大局，堅守崗位，以實際行動做出優異的成績。6月下旬， 集團10大公司基層工會與行政部門密切配合， 相繼出臺了多項防暑降溫措施，向廣大員工送去了濃濃親情。