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 第六期

 主辦人民電器集團黨委辦

主辦                                                                      2005年12月15日

人民電器集團文明辦

本期目錄

一、人民電器集團開展廉潔自律教育活動

二、人民電器集團在浙江省民營企業計生協會建設現場會暨研討會上介紹計生工作先進經驗

三、 中央經濟工作會議閉幕 邁出科學發展新步伐

四、簡訊

人民電器集團開展廉潔自律教育活動

12月初，集團在中高層技術管理人員中開展了廉潔自律教育活動，向全體領導干部下發了《重要崗位勤商廉潔自律書》，要求黨員干部牢記“人民準則”，發揚“人民電器，為人民服務”的崇高精神，以創新的觀念奮發向上，廉潔自律，為企業發展做出新貢獻。

這次活動是“員工再教育系列活動”的重要組成部分，目的是打造一支德才兼備的人民骨干團隊。長期以來，集團積極為廣大員工提供廣闊的成長空間，致力于構筑科學的人才體系，初步形成了獨具特色的“人民”管理模式。在制定企業發展戰略時，集團把員工教育擺在了突出位置，尤其對人才管理實行“特保政策”：一方面不斷加大科研經費投入，為各類人才的專業提升搭建平臺；另一方面，集團黨團組織充分利用政治、組織和宣傳優勢，引導各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，教育他們熱愛祖國，忠誠企業，廉潔奉公，勇于奉獻，為全面提升人才質量奠定了堅實的基礎。

集團現有員工18000多人，他們來自祖國的四面八方，但由于成長背景、社會閱歷、文化程度、風俗習慣、價值導向等各不相同，在工作生活中難免產生一些差異。鄭元豹董事長坦言：“我們要把企業辦成學習型組織，辦成一個和諧的大家庭，讓員工自身價值目標與企業深層次信仰趨向一致，就需要持續地對廣大員工進行再教育，特別是領導干部的教育?！睘榇耍谥懈邔蛹夹g管理干部中，集團首先開展了旨在加強品德修養的廉潔自律教育活動，接下來還將采取多種形式，逐步在全體員工中掀起學技術、學文化等系列教育活動。                      
                                      （人民電器集團黨委辦）

人民電器集團在浙江省民營企業計生協會建設現場會暨研討會上

介紹計生工作先進經驗

11月29日，浙江省民營企業計生協會建設現場會暨研討會在寧波舉行，人民電器集團計生協會應邀介紹了先進經驗，鄭麗丹秘書長以《與時俱進，開拓創新，創建“人民”特色的計生協會工作》為題作了發言。

去年4月，集團率先在全市民營企業中成立計生協會。一年多來，面對新的挑戰、新的課題和新的發展機遇，在主管部門幫助與指導下，集團計生協會成立了理事會，落實了辦公活動場所，建立了行之有效的制度及運作方法，明確了工作目標和年度任務，計生工作逐步走上規范化管理之路。

針對員工們日益增長的生殖保健服務需求，集團計生協會經常深入基層，通過采取一系列切實可行的措施方法，最大限度地滿足了廣大員工在計劃生育、生殖健康、家庭生活質量等方面的迫切愿望。如協會會員中已辦理獨生子女證的夫婦，每年除免費享受孕檢、體檢外，還將發放慰問金。會員們因病就醫時，需要住院或進行B超、肝功能、乳透檢查等，可減免20%醫療費用。集團計生協會每年還組織育齡婦女參加查孕、查環、查病活動，免費提供避孕藥具，并指導落實相應的節育措施。

民營企業中，外來務工人員占絕大多數，集團計生協會根據實際情況，協同工會等組織把流動人口計劃生育工作納入了日常管理的重要議程，定期開展“關愛生命健康、提高人口素質”等咨詢活動；對18-49周歲的育齡流動人口予以登記并建立檔案，為計生工作再上新臺階創造了必要的條件。由于領導重視，措施得力，宣傳及時，目前，在集團員工中，晚婚晚育率始終保持在99%以上，計劃生育率、流動人口“三證”管理率均達到100%。

集團計生工作取得的成就，得到各級領導的充分肯定，兄弟縣、市的計生部門曾多次前來“取經”。前不久，全國政協常委、國家計生委副主任潘貴玉到集團考察時，高度評價了人民電器計生協會工作：“作為民營企業，在計劃生育方面投入這么高，對計劃生育政策如此重視，說明企業負責人是一個有社會責任感的領導。人民電器對流動人口的管理積累了很好的經驗，值得大力推廣?！?SPAN lang=EN-US>

研討會上，鄭麗丹秘書長就民營企業建立計生協會組織與構建和諧社會，以及促進企業文化提升等問題與大家進行了交流，受到與會人員的廣泛好評。                       

（人民電器集團計生協會）

黨中央經濟工作會議把經濟社會發展切實轉入科學發展軌道

    剛剛閉幕的中央經濟工作會議，是黨的十六屆五中全會之后中央召開的一次重要會議。這次會議認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，全面落實科學發展觀，分析了當前的國內國際形勢，總結了今年的經濟工作，部署了明年的經濟工作。這對于統一全黨的認識，團結帶領全國各族人民做好明年的經濟社會發展工作，為“十一五”時期的發展打下堅實基礎，推進全面建設小康社會，具有十分重要的意義。

今年是“十五”時期的最后一年，在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到經濟發展中還存在一些長期積累的矛盾和問題，看到當前又出現的一些新情況新問題。經濟增長方式粗放、城鄉區域發展不平衡、體制機制不完善，以及影響經濟安全和關系群眾切身利益的問題仍然較多。同時，我國發展的外部環境仍存在一些不確定性。我們一定要增強憂患意識和責任感，居安思危，未雨綢繆，把存在的困難和問題估計得充分一些，把應對的政策措施考慮得周全一些。

明年是實施“十一五”規劃的開局之年，做好明年的國民經濟和社會發展工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，著力加快改革開放，著力增強自主創新能力，著力推進經濟結構調整和經濟增長方式轉變，著力提高經濟增長的質量和效益，實現又快又好發展，促進和諧社會建設，為順利實施“十一五”規劃開好局、起好步。貫徹這個總體要求，就是要推動我國經濟社會發展切實轉入科學發展的軌道。

把經濟社會發展切實轉入科學發展軌道，必須增強自主創新能力，提高經濟增長的質量和效益。人民電器集團董事會在今年第三季度生產工作會議上認真分析了今年各項工作，提出了今后若干年集團發展方向的指導意見，其中堅持把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，不斷強化創新意識、完善創新機制、培育創新人才，走出一條具有人民特色的自主創新之路。要致力于建設創新型國家，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力，在一些重要產品領域實現自主創新的跨越式發展。要大力發展循環經濟，切實在節能降耗上取得明顯成效，逐步形成節約能源資源的增長方式。

“十一五”期間人民電器集團正站在一個新的歷史起點上，實行“PCDM”人民管理模式意義十分重大。讓我們緊密團結在“人民”的旗幟下，全面貫徹落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，艱苦奮斗，扎實工作，為“十一五”時期集團發展創造良好開局，繼續奪取集團全面建設發展的新勝利。
                                   （人民電器集團黨委辦）

簡訊

1、11月18日上午，河北省委書記白克明在邯鄲市委書記聶辰席及市長王三堂等領導的陪同下，視察了人民電器集團河北鑫港國際商貿中心建設工地。白克明書記饒有興趣地聽取了鄭元豹董事長對項目情況的介紹，他一邊聽一邊問，頻頻點頭表示贊許。隨后，白書記又實地察看了項目進展情況，并與陪同視察的鄭董事長親切交談，不時露出滿意的笑容，他感慨地說：“這個項目是個好項目，建成以后，是邯鄲的亮點，河北的增長級?！?SPAN lang=EN>

2、11月19日，“2005年溫州優秀民營企業文化二十佳”評選活動落下帷幕。人民電器與全市20多家企業榮登榜中，共同接受社會各界的檢閱。在頒獎典禮上，溫州市委副書記包哲東致開幕詞，央視著名主持人白巖松主持盛會。中宣部、浙江省委和溫州市委主要領導為獲獎企業頒獎。鄭元豹董事長的“三不原則”和“人民電器，為人民服務”成為經典頒獎詞之一，再次凸顯了人民文化的獨特魅力。

3、11月30日，浙江省經貿委和環保部門領導來到集團考察，朱星茶副總經理向客人們介紹了“人民”環保新成就，以及在治理“三廢”方面取得的重要經驗，得到客人們的充分肯定。  

4、以人民電器集團董事長鄭元豹為副會長的樂清市民營企業扶貧濟困總會，應“２００５年中國公益事業發展論壇暨熱心公益杰出人物事跡報告會”組委會的邀請，于１０月２８日至３０日在北京人民大會堂作了題為“扶貧濟困，奉獻愛心；回報社會，造福人民”的典型事跡介紹。這次會議是由中華全國工商聯、中國發展戰略學研究會企業戰略專業委員會、中國社會文化公益總會聯合舉行的，樂清市民營企業扶貧濟困總會以其突出的業績作為全國惟一的民營企業扶貧濟困總會獲得“全國熱心公益先進集體”稱號。

5、12月9日，“紀念國家監督抽查二十周年暨頒獎大會”在北京人民大會堂隆重召開，國家質檢總局公布了2005年度免檢產品及其生產企業名單，人民電器集團等1108家企業的產品符合免于質量監督檢查的條件，被授予免檢資格。在國家質檢總局公布的免檢產品名單中，集團PEOPLE牌電力電纜、駕空絕緣電纜、控制電纜以及干式電力變壓器、油浸式變壓器、配電變壓器等２個系列６類產品名列其中，是２００５年度溫州地區電器行業榮獲免檢產品最多的企業。

（人民電器集團黨委辦組稿）

附：領導干部共產黨員《改善心智模式》十要素 （1） 強化法律意識，形成依法治企、以德經營、文明經商的習慣。

  （2） 強化計劃意識，形成系統思考、反思問題，規范工作的習慣。

  （3） 強化問題意識，形成思考問題，發現問題、解決問題的習慣。

  （4） 強化創新意識，形成觀念創新、技術創新、管理創新的習慣。

  （5） 強化民主意識，形成學會傾聽、學會合作、學會協商的習慣。

  （6） 強化人才意識，形成舉薦人才、培養人才、珍惜人才的習慣。

  （7） 強化團隊意識，形成合作理解、互信溝通、追求卓越的習慣。

  （8） 強化經營意識，形成計成本、講效益、把握市場信息的習慣。

  （9） 強化管理意識，形成數字智能化、有情發展無情管理的習慣。

  （10）強化發展意識，形成牢固樹立科學發展觀、促其發展的習慣。