黨 群 通 訊
第二十期
主辦人民電器集團黨委辦
主辦 2008年1月1日
人民電器集團文明辦
本期目錄
高舉旗幟、科學發展
——人民電器集團學習十七大精神征文活動優秀文章選編（1）
一、人民電器報社論：再創輝煌
二、民營企業文化的四大跨越——人民電器集團董事長鄭元豹
三、堅持科學發展、推進管理創新——人民電器集團總經理葉玉森
四、簡訊三則
再 創 輝 煌
辭舊迎新，國泰民安。新年來臨之際，人民電器集團恭賀全國人民節日快樂，萬事如意！
2007年，人民電器集團以科學發展觀總攬全局，在鄭元豹董事長領導下，不斷優化產業結構，努力提升品牌、技術和市場的附加值，把保護地球、保護大氣層、保護人類環境與經濟建設緊密地結合起來，為促進社會發展做出了積極貢獻。人民電器進一步深化PCDM經營管理模式，持續推進“123工程”和“123戰略”，各項工作取得了優異的成績。
2007年，是我國社會主義建設和改革開放事業不斷前進的一年。這一年，黨的十七大勝利召開，選舉產生了新一屆中央委員會，以胡錦濤為總書記的黨中央指明了未來中國發展的方向。這一年，人民電器集團深入貫徹十七大精神，以更高的目標、更強的實力、更大的決心，共創了民營經濟更加輝煌的遠景！
展望2008，我們豪情滿懷，信心百倍。這一年，古老的中國將以自信的步伐迎接奧運的到來，人民電器也必將以宏偉的氣魄開拓出廣闊的發展空間。
2008年，人民電器將凝聚共識，團結奮進，全面提升企業管理水平和市場應變能力，緊緊圍繞經濟建設這個中心任務開展各項工作，致力于打造“人民”品牌，牢牢把握科技進步的機遇和瞬息萬變的市場形勢。
2008年，人民電器將鼓足后勁，力創和諧，正確處理主導產業與多元產業、商品運營和資本運營之間的關系，不斷豐富人民文化內涵，全力打造具有高度凝聚力、戰斗力的高效團隊；將努力體現企業的社會價值，肩負時代賦予的光榮使命，高度關注公益慈善事業，為投資再投資、發展再發展、就業再就業、納稅再納稅而不懈努力！
民營企業文化的四大跨越
——人民電器集團董事長鄭元豹
人民電器經過十多年的快速發展，已經成為中國五百強企業，已經擁有中國馳名商標、、。人民集團堅持為人民服務的宗旨、堅持民族品牌、堅持多元化發展、堅持以世界五百強為追趕目標。目前，人民集團在行業內排在第三、第四的位置，但始終堅持以第一、第二為標桿。十多年的發展歷程證明，要實現經營產品向經營品牌跨越，文化的作用非常重要。建廠不長的企業可能感受不深，但有了十年歷史以后，就會強烈地感覺到，樹立百年品牌、實現可持續發展，文化最為關鍵。要適應現代政治經濟形勢，民營企業必須經歷文化觀念的四大跨越。
一、由經營產品向經營品牌跨越
當代中國，市場環境和十年以前相比，已經發生了翻天覆地的變化，人們的消費心理、法律意識，國家的市場秩序、宏觀政策都在改變，初級階段的管理模式已經遠遠不能解決目前的問題。現階段的企業管理遇到了很多十年前沒有遇到過的問題，僅憑原有的經驗、知識、素養根本無法解決。
民企發展初期，做企業就是做產品、賣產品，就是為了賺錢。這個時期，文化理念、核心技術、核心競爭力這些現代理念，被認為純屬務虛，不被重視。但是，當企業發展到一定的階段，當企業家個人的力量不再可以橫管到邊、縱管到頭的時候，文化理念的作用就深刻凸現出來；當企業成為社會性企業、成為行業龍頭企業的時候，文化就成了維系可持續發展的決定性因素。
第一代民營企業家中失敗的很多，大多數也都是因為碰撞了法律，或者是沒有很好地解決如何發展、如何規范、如何做大做強的問題。我個人認為，面對變化了的政治經濟形勢，要以變應變、以萬變應萬變。人民集團如何應對變化，如何在變化中取得勝利？也是我一直在思考的問題。我一直以為，人生最大的樂趣就是要有危機意識，就是要經過艱苦努力去化解危機。一個成熟的企業家，不能懼怕危機、拒絕變化。作為改革開放以后成長起來的企業家，在國民經濟高速增長，但是經濟質量參差不齊，民族品牌還沒有真正建立起來，需要我們企業家盡到自己責任的時候，我們更應該擔負起化解危機、應對變化的崇高歷史使命，勇敢地擔當起時代賦予的神圣職責！
民企經過以血緣、親屬關系為紐帶，以家族利益為核心的初級階段之后，要建立以股份制為核心、社會利益最大化為目的的現代企業。必須建立適合自身實際的文化體系，必須堅定自己企業的核心價值觀，必須緊扣時代脈搏，不斷更新文化內涵。從某種意義上說，文化、價值觀、核心技術、核心競爭力這些軟件，比人員、設備、資金、產值、利潤這些硬件更為重要。
很多改革開放初期創辦的企業，都是由勞動密集型的制造業發展起來的，贏取利潤的主要手段就是靠量大、面廣、低成本競爭。這種贏利方式在溫州、浙江、在沿海地區都相當普遍。歐美、日本早期發展經濟也經歷過這個階段，中國經濟的發展同樣必須經歷這個階段，然后，才能進一步向前發展。
黨中央提出構建和諧社會，實現可持續發展。我個人理解，就是要求我們不能再依靠廉價勞動力、勞動密集、低附加值、重復投資；不能再依靠低成本、高污染、高能耗，更不能依靠溫州經濟發展初期的假、冒、偽、劣和坑、蒙、拐、騙；不能再以犧牲子孫后代的利益來獲取眼前的蠅頭小利。
現在發展經濟的基本國策歸納起來有三句話：一是環境友好型的；二是可持續發展的；三是有核心競爭力的。所以，把勞動密集型企業提升為技術密集型企業，從低成本的廉價優勢中掙脫出來，在員工素質、產品結構、產品技術、營銷手段包括資本運行質量等各個方面實現全面提升，企業質量才能獲得真正提高，才可以真正應對危機，戰勝對手。
二、由市場經營向資本經營跨越
跨國公司搶占中國十四億人口的龐大市場，以投資、整合、加工、貼牌、虧損、賤賣、地毯式廣告轟炸等手段來占取資源。歸根到底，靠的就是品牌優勢。改革開放以來，特別是加入世貿組織以來，中國企業不斷被跨國公司打敗，敗就敗在沒有真正的民族品牌。生存下來的企業，也主要在做中、低端市場。中國最好品牌的含金量也比跨國公司的一般品牌低三四倍，這就是差距。巨大差距的背后，其實就是文化的差距?？鐕放频谋澈筇N藏著英國工業革命以來兩百多年形成的西方工業文明。而我們進行大規模經濟建設，才剛剛二十多年時間，真正有意識地提高經濟質量，還只是最近十年的事情。要趕上和超過歐美發達國家的經濟發展水平，必須提升技術、質量、管理、服務，形成核心競爭力。只有形成核心競爭力，才能生存和發展，才能實現由經營產品向經營品牌的歷史性跨越。
跨國公司以侵占市場為目的，采用最多的進入方式就是并購中國最好的企業。前段時間，至少有十家跨國公司找人民集團談合作、合資、投資事宜，并且出價不菲。我個人認為，堅守民族品牌、堅持民族工業，是每一個有良知的中國人應盡的責任。如果企業只以利潤最大化為目的，用一個很高的價位把自己賣給跨國公司，那是一件一勞永逸并且非常劃算的事情。但是，一個有理想的企業家，一個以振興民族工業、實現產業報國、樹立民族品牌為己任的企業家，給再高的價格，也絕對不會賣掉人民品牌。
跨國公司的侵吞戰略很明了，就是把一百年前在歐美創辦的工廠，出于降低成本、占領市場的目的搬到中國來。中國既是人口大國，更是消費大國，跨國公司一進來，既可降低成本、又能占領了市場。再過若干年，當我們的低成本優勢也喪失殆盡的時候，跨國公司還可以把工廠搬到比中國成本更低的國家。如果我們這代做企業的人不堅守民族氣節，我們的企業就會逐個被蠶食，中國市場就要成為國外品牌的天下，就會變成純粹的跨國公司貼牌加工廠，就會重韜拉美國家、東南亞國家的覆轍，就無法抵御九八年那樣的亞洲金融危機，甚至會喪失自己的民族工業，整個國民經濟就會被邊緣化、空心化。
所以，一個有良知的中國人，應該具有強烈的民族責任感、高度的社會責任心，必須錘煉自己的企業，擁有自主知識產權、擁有核心競爭力、擁有自己的民族品牌。
現在，人民集團的資產負債率還不到40％，擁有40億元的銀行授信，固定資產原值達60億元，品牌價值達43.39億元。但是，到目前為止，還沒有發生一筆超過千萬元的大額貸款。這種資本構成從表面看，非常漂亮、非常干凈。但這恰恰是在經營市場，是典型的溫州經濟，是做小做快的表現，不是做大做強的表現?，F代經濟學認為，用別人的錢為自己賺錢才是高手。單憑苦苦掙扎，單憑親朋拆借，單憑點滴積累，要實現做大做強，決不可能。這種經濟狀態，依然是初級階段的產品經濟。
要實現又好又快發展，實現做大做強，必須走資本經營的道路。現代企業最關鍵一點，就是要實現所有權和經營權分離，建立股份制資本結構，實現資本社會化。下一步，人民集團不僅要銀行貸款，還要發行基金，還要上市融資，還要大面積吸納社會資金。既要經營主業，還要發展多元化產業；既要發展科技含量高、資金密集、技術密集、代表未來發展趨勢的多元經濟，更要千方百計提高管理水平，學習和借鑒一切有利于企業發展的人類文明成果，全力打造科技型企業、學習型企業、創新型企業、捍衛民族品牌。
目前情況下，就是要抓住國企改革契機，參與國企改制。中央提出要振興東北、開發西部、中部崛起，主要的任務就是國企改制。相對來說，民營企業的機會很多、機遇很多、責任很重。下一步，有多年企業并購的成熟經驗，有資本經營的強大后盾，人民集團由一百億產值做到一千億產值的環境、條件都會越發成熟起來，資本經營的空間會越來越大。去年，世界最大的一家跨國公司銷售一個低壓電器產品就達到了一千億元，而人民集團卻只有一百億元，差距是巨大的。人民集團追趕世界五百強，必須往高附加值、高技術含量，高壓、超高壓方向發展。近年來，我們已經在上海嘉定、江西南昌興建了高壓、超高壓產業基地；在河北邯鄲、浙江嘉興、四川雅安、安徽池州興辦的多元化產業也呈現出良好的發展勢頭，我們必須延續這個勢頭。
會當凌絕頂,一覽眾山小。中國經濟遲早會趕上西方發達國家，光復漢唐榮耀。趕上歐美、日本、趕超世界五百強是我們永遠的追求。也許這個目標可能不是一代、兩代人可以實現的；但是，我們既要韜光養晦、抓住機遇，更要發揚愚公移山精神，一代接一代地去實現這個目標、完成這個事業。
就制造業而言，跨國公司正在大規模地進入中國市場，其實這是壞事也是好事。辨證地看，歐美、日本進來了，我們也同樣可以走出去，去兼并研發機構、策劃機構、品牌機構，為我所用、洋為中用。實現由區域加工廠、中國制造向跨國品牌、世界品牌的重大轉變。我個人認為，要實現這個轉變，由市場經營向資本經營跨越是一個必備條件，因為資本經營是企業做到一定規模之后往前發展的必由之路。
三、由家族企業向現代企業跨越
現在大多數民營企業的核心管理成員，大都是具有創始者身份的家族成員，實行的也基本上是家長式管理、家族式管理。這種模式之下，企業家背負著巨大的家族責任，以族群英雄、地方豪杰的面目出現。這在企業發展初期是一種正?，F象，是時代造就了這樣一批財富英雄。但是，當國家急需提高經濟質量，當企業發展到一定規模后，這種正常就變得極不正常了，民營企業必須向現代企業過渡。
什么是現代企業？我個人認為，現代企業主要特征有三點：一是統一文化、統一思想、統一行動、統一形象，把這“四個統一”貫徹始終；二是用制度、標準、量化指標來管理企業，用體系標準來提升數量，實現數字化、工作壓力、個人動力的高度統一；三是要適應時代發展需要，用信息、網絡來管理企業、經營市場，建立終端管理系統。
改革開放以來第一批成功的企業家，目前大多已進入了中、老年階段。新陳代謝是自然規律，再偉大的人物也有英雄遲暮的時候，企業能不能永續經營，關鍵要看企業家思想觀念的轉變，如果光靠英雄式人物、家長式管理，企業不可能長久發展。
人的因素是生產力主要素中的第一要素，自古財散人聚、財聚人散。溫州企業要做大做強，必須積聚大批一流的人才。一個清醒的企業家，第一要務就是要培養和造就一大批職業經理人團隊。在全球范圍內整合人才資源，不斷地吸納人才、儲備人才、培養人才、提拔人才。當然，如果把自己的企業拱手交給血親以外的人，自然會受到感情因素的左右。人都是感情動物，能否跨越人性的自然鴻溝，是衡量企業家是否具有現代意識的重要尺度。我們溫州的許多企業正在推進資產結構重組，嘗試更大范圍的股份合作制度。終其目的，就是要面向世界吸納優秀人才，要把知識人才、管理人才推向股東、董事、總經理、董事長層面。就是為了實現家族企業向現代企業的重大跨越。
四、由民營企業向社會企業跨越
民營企業脫胎于家族企業。我并不反對企業家族制，家族企業在國外獲得極大成功也有上百年的歷史和上萬個案例，世界五百強中的家族企業比比皆是。中國也有很多民營企業在新舊世紀交替之際，成功實現了新老交接。一些企業已經成功邁入了健康發展的軌道。我所說的家族企業向現代企業跨越，關鍵在培養第二代接班人。第二代接班人不一定非要由自己的孩子來擔任，自己孩子有這個能力就讓自己的孩子擔任；如果自己的孩子不能進入角色，我們完全可以由別人的孩子來擔任。我們傳呈下去的不是家業是事業，不是私有財產是社會責任，是為更多人服務的一個平臺。
當然，把自己辛辛苦苦打下來的江山傳給別人的孩子是件很痛苦的事。把別人的孩子當作自己的孩子很容易，把自己的孩子當作別人的孩子確實是很難的，一般人很難有這樣的心胸。但是，一個明智的企業家，這個親情關口一定要過去，這種現代意識一定要有，這是企業成長的必經階段。
我個人認為，企業成長必須經過三個階段，就是個人階段、團隊階段、社會階段。
第一階段是個人文化。在資本積累時期，自己當董事長、總經理，自己當技術員、采購員、業務員、管理員，辦企業的目的就是為了賺錢。雖然積聚的人員有多有少，但事實上就是一個人在單打獨斗、自產自銷。這個階段自然是個人文化階段。
第二階段是團隊文化。在企業完成了資本積累，發展到一定的規模的時候，一個人的力量遠遠不夠用了，就要引進一大批人才、使用一大批人才、培養一大批人才。企業家的價值就是通過解決就業再就業、納稅再納稅來體現，體現出的是團隊文化。
第三階段是社會文化。在企業樹立了品牌，做到更大的規模的時候，已經不是個人和團隊的企業了，成了一個社會企業。這個階段，企業家的社會身份更加突出，社會義務更加繁重，社會價值更加重要。企業體現的文化就是社會文化。
當今社會是一個瞬息萬變的世界，科學技術日新月異，各類思想融會貫通。企業家要承擔社會責任，必須提高自身素質、提升自身修養，必須引領自己的團隊建立先進的企業文化。溫州很多民營企業賺錢之后，不忘回饋國家、回饋社會，做了很多社會公益事業，盡了很多社會義務；但是，也有個別民營企業在成功的時候，在掌聲響起的時候，忘了社會責任，甚至碰撞了國家法律、犧牲了公眾利益、破壞了自然環境。我認為，后者注定無法發展壯大，注定是要受到社會的譴責，注定無法永續經營，注定要被歷史淘汰。
民營企業家要從只顧賺錢的老板轉變為有社會責任感的企業家、社會活動家，要實現從追求利潤最大化向追求社會價值最大化跨越。社會是河床、政府是河水、企業是船只。企業必須與社會、與政府融為一體，社會價值才是永恒的，政府認同才是最高榮譽。企業只有最大程度地追求社會價值，才能永遠航行。
我經常把五句話送給朋友。這里，也作本文結束語。
第一、民營企業的希望很大、機會很多；中國有市場，國際有商機，很多人的眼睛都發亮起來了；第二、民營企業家的熱情很高，中國有政策、國際有法規；中國要發展，國際要投資，到處都是做事業的地方；第三、民營企業家肩上的擔子一天重過一天，左手是就業、右手是納稅，我們任重而道遠；第四、民營企業家要珍愛生命，人的生命是有限的，事業是無限的；我們吃的是三頓飯，住的是一百平方米，身體健康才能更好地發展事業；第五、民營企業家要有社會責任感，用有限的生命與無限的事業競爭，要依靠社會公認。社會認同才是更科學、更長久的人生價值！
堅持科學發展、推進管理創新
—人民電器集團總經理葉玉森
當今中國，科學發展、和諧發展已經成為主題，對企業經營管理提出了很高的要求。企業必須堅持管理創新，確保優勢的經營思路和運營方式，使自己始終能按正確的方向實現正確的目標。
一、積極推進規矩建設
規矩是企業各類事務操辦的原則、方法、標準和紀律，是企業的“硬道理”。企業只有積極地建立、完善和有效履行規矩才能形成良好的運轉秩序和運營局面，經營管理才能高效、簡潔和優化。
要用戰略控制思維科學分析、精確謀劃，認真開展“四定”工作，建立科學的組織結構、崗位編置、定員方案和薪資方案，為企業立好體制，建好系統。
要以無空白、不重疊、無浪費為原則，建立崗位描述和部門職能描述，精確科學地分配職責、權利和義務，構建完善的指揮、檢查、匯報、考核系統，實現人人有事、人人有責、人人有權。
要以事事有法則、件件有模扳、環環有人辦為原則，認真建立制度、程序、作業指導書等操作規范，使各種事務的辦理都有確定的原則、方法、秩序、環節、標準和環節責任人，確保只要照辦就能辦好，確保不良行為和不作為現象無處藏身。
要領導帶頭，從上到下，堅定不移地履行操作規范，形成規矩至上的“文化局面”，確保操作規范獨具威力。要定期檢討，用企業理念、過程實踐、關鍵績效結果對操作規范進行評估、批判和優化，確保其能不斷優化。
二、積極推進戰略管理
戰略制勝是當代企業普遍推行的經營方針。積極推進戰略管理，企業才能確保自己看得遠、走得遠，能夠長遠行事。
要成立專職機構，在董事會領導下定期進行宏觀環境、行業競爭環境和內部運營狀況分析，根據使命、愿景和績效測量結果制定戰略方案、戰略任務、戰略規劃，使經營管理有目標、有方略。
要依據戰略規劃制定長期計劃和短期計劃，調配資源，進行部署、組織、指揮、推行和績效任務分擔，使戰略目標和戰略實施貫穿于運營過程。
企業各級領導要適時深入營銷、生產、技術研發等關鍵過程檢查、指導和鞭策，糾正不良行為，保證戰略實施有效地推進。
要定期對生產、采購、營銷、質檢等關鍵過程的戰略績效進行測量評估，適時調整戰略方案，改進實施辦法，保持發展方向的正確性和戰略實施的有效性。
三、積極推進績效管理
績效結果代表著工作優劣和經營管理成敗。企業只有不斷根據績效結果總結成因、查找缺陷、有序改進，才能真正提高自己的品質和能力，確保優勢和活力，確保戰略目標的實現。
要依據戰略目標和關鍵成功因素，精心規劃績效指標，明確其范圍、額度，做到結果、過程、環境三兼顧，使績效指標覆蓋運營的各個方面、環節，形成上下呼應、左右均衡的績效指標體系。
要建立績效管理制度，使績效指標落于組織，落于崗位，形成層層分解和層層累積的體系，形成基于過程，積于結果的系統化控制局面；要定期進行績效測量，對比偏差，追索原因，弘揚亮點，暴露缺陷；要定期進行績效考核，表彰優勝，鞭策后進；要根據績效測量結果有組織、有節奏、有領導的改進計劃、程序、流程和操作行為，不斷提高經營管理水平。
四、要積極推進過程管理
良好的績效來自于良好的過程。企業只有不斷優化過程，精益求精，使結果變為“副產品”，才能真正獲得預想的經營管理成果。
要定期反思、去粗取精，刪減那些無用、繁瑣或阻礙總體經營管理、與全局運作不合拍的運作過程，精化操辦程序，優化過程種類，使過程運作始終與戰略運營的步伐、節奏保持一致。
要均衡審視過程環節，增加科技因素或適用技巧，提高環節質量和效率。要將優良的過程編入程序文件，依法確認，依法推行，使其最大程度的發揮作用。過程管理抓因而及果，造輝煌于必然。積極推進過程管理，能夠有效提高企業運作水平、保障戰略績效。
簡訊三則
1、11月21日，人民電器集團開展學習貫徹黨的十七大精神晨讀活動。
2、11月24日，十七大黨代表鄭雪君同志來人民電器集團傳達十七大會議精神。
3、11月30日，樂清市委宣傳部組織十七大精神文藝宣傳隊，深入人民電器集團舉行“高舉旗幟、創業創新、率先跨越”十七大精神文藝宣傳演出活動。