創建“五型”班組工作總結
三車間主任 龔艷冰
人民電器三車間是生產高性能、高分斷能力斷路器的，現有員工485人，35周歲以下員工占95%，黨員6人，團員224人，平均年齡25歲，是一個年齡輕、素質高、有朝氣的先進車間班組。在積極開展 “五型”即技能型、效益型、和諧型、安全型、學習型創建活動中，車間員工發揚“銳意進取，追求卓越”的拼搏精神，抓生產、重管理;抓質量、增效益，物質文明和精神文明都發生了巨大變化，取得了可喜的收獲?，F將我們的做法匯報如下：
一、抓學習，提升素質
這次學習型班組創建活動，緊密聯系生產實際，做到了“工作學習化，學習工作化”。一是堅持學用結合，學習指導實踐。如在上班遇到技術難點時，下班后就主動從書本中探尋答案。以前很多員工下班后回家打麻將、打撲克等，現在他們下班后拿著自己的專業書籍，對癥求解，自覺學習。裝配工 深有感觸地說：“以前下班后不知道干什么，覺得時間很多，很無聊?，F在學習多了，感覺很充實，時間還不夠用呢。”二是靈活學習，教學相長。對新進員工，開展“一幫一、一對紅”活動，由三年以上工齡的老員工負責傳幫帶。針對員工們渴望學習電器結構原理，掌握技能本領，車間實行“走出去、請進來”的辦法，到別的公司去學習，請技術專家到車間講課等;三是組織開展勞動競賽。如在群眾性QC小組活動中，陽光QC小組榮獲省二等獎1次，市一等獎1次，市二等獎1次，集團一等獎2次；奧運QC小組榮獲市二等獎1次，集團二等獎1次。在樂清總工會舉辦的首屆民工藝術節上，榮獲第二名。在 “人民杯”崗位技能比賽和最近舉辦的“5S”知識競賽中分獲團體第一名。技改項目共收到合理化建議37條，均被采納。
二、抓生產，提高質量
班組是企業最基本的組成單元，直接關系到各項任務的完成及企業效益的提高，為確保完成年產值2.1億元，其中框架斷路器6000萬元，塑殼斷路器7599萬元，小型斷路器7325萬元，人均勞動生產率43.3萬元，月計劃執行率90%以上，日計劃完成率100%。我們制定了一系列具體措施：1、對今年生產產品9649203臺，共抽檢57230批次，合格55262批次，合格率為96.56%；共抽檢492289臺，合格484709臺，合格率為98.46%。發現質量問題并協助解決1540項。為強化質量意識，車間多次進行培訓和現場指導，大力宣傳產品質量的重要性，提高思想認識，強調100%合格。2、堅持在過程中實現質量控制，通過控制產品生產的工藝、流程、人員、數量等因素來控制質量，把不合格產品消滅在萌芽狀態，杜絕質量事故發生。3、質量責任落實到人，當日產品當日完成自檢、互檢，采取隨機抽樣，發現問題 “三不放過”，認真總結經驗，做好防范措施。
三、抓管理，降耗增效
如何提高班組的效率、提高班組的執行力？我們是從三個方面入手的：
1. 改革生產和工藝流程，減少生產成本，提高勞動效率，如對DZ47、DZ47LE、RDX30、RDM1-100、RDM10-160等產品實行精益流水線生產，減少車間占地面積40平米，提高效率20%以上，縮短一半流程，減少50%在制品資金積壓，同時能及時發現生產過程中的質量問題，預防發生批量返工現象。
2. 對老產品進行10多項改進，如DZ47LE外殼中間嵌件掏空、電刷線改為線纜線等，一年可為公司節約成本30多萬元。
3.節能降耗促增效。實行統一的上班時間，減少不必要的水電浪費；加大環節原材料損耗控制，如塑殼膠木件的人工損耗為零、退貨返修零部件實行分類外理，提高回收利用率。對拆解的各產品引線部分加以控制，實行廢錫回收。據統計，今年前三季度產值與去年同期相比增長了31.2%，能耗同比降低了16.7%，企業效益明顯好于往年。
四、抓安全，警鐘長鳴
首先抓員工的三級安全教育，即分為廠部安全教育、車間安全教育、班組安全教育三部分。重點抓車間和班組兩級的安全法律法規、消防安全、用電安全、生產安全等方面的知識學習，提高員工對安全生產重要性的認識。其次，落實安全生產規章制度和操作規程。一是把安全生產流程放在“桌面”，上班第一時間就能看到;二是嚴格安全操作程序，對新進員工一律進行崗前演練，現場操作培訓，不合格的將進行二次培訓，真正做到人人懂安全，個個會操作。三是堅持誰主管誰負責，落實安全生產責任制。做好安全生產方面的記錄，考勤、考核，完善安全項目，實行標準化管理。四是加強安全隱患治理工作。堅持上班前檢查，下班時排查，接受公司專職人員檢查，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態。
五、抓文化 ， 和諧共生
第一、堅持以人為本。充分發揮班組長學習上的輔導員、生產上的指員導、崗位技能的示范員和思想教育的宣傳員作用。針對大量大學畢業生到生產一線，車間主動搭建平臺，創造各種機會，培養他們的崗位技能，有效發揮他們的積極性和創造性。
第二、激活勞動熱情。車間的每個黨員和團員，普遍建立了先鋒模范示范崗;員工設立“文明崗位”，班組成立“技能創新與勞動競賽”小組，全面導入卓越績效管理模式，廣泛開展群眾性QC小組活動，積極采納合理化建議，開展職工滿意度調查等。展示車間文明，倡樹行業新風，勞動熱情空前高漲。
第三、構建和諧共生的勞動關系。對新招員工，實行就業崗前培訓;對高技能人才，營造一個積極進取、健康向上的創新環境。對特困職工及時予以幫扶;車間內部建立完善的溝通協調機制; 疏通勞資雙方的利益關系，保持員工在思想、理想、行為上與企業發展目標相一致，為員工規劃一個良好的目標愿景。積極參加公益活動，培育員工的社會責任感。如向汶川、玉樹地震災區捐款，參加綠色環保、“質量萬里行”活動，積極爭當志愿者。2009年10月，車間員工積極參加義務獻血，人數達兩百多人，展現了廣大員工熱愛社會、關愛他人的高尚情操。
在今后的工作中，我們將以 “五型”班組為目標，進一步轉變作風，與時俱進，強化服務意識，提高服務質量，優化車間環境，更加卓有成效地開展創建工作，為人民電器的物質文明和精神文明建設做出新的更大的貢獻！