（上接1版）如電力、石油、金融，很多曾經被國家壟斷的的領域現在都有了民營企業的身影，這在當年是無法想象的。
    對于他自己快速發展企業的心得，鄭元豹激動地歸納為："緊跟黨的方針政策，細心觀察，不難發現其中有利于發展民營企業的奧秘。"
    鄭元豹介紹：“我兼并了這么多企業的膽子哪里來，那就是十六大的'毫不動搖'，因為方針政策不動搖，我們就有信心干。”
    在介紹并購全國同行業排名第二的江西變電設備總廠時，鄭元豹說：“這里有個不小的曲折故事。”
    江西變電設備總廠原來在全國同行中排名第二，1995年以后則每年以遞增1000萬元的速度虧損，幾乎到了崩潰的邊緣，職工每月靠國家發給的最低生活保障金來維持生活。
    就在這時，鄭元豹把眼光瞄準了它。在經歷了艱難的談判后，面對部分職工的不理解甚至抵觸，鄭元豹沒有退縮，以擲地有聲的四條承諾打開了局面：“第一，人民電器到江西來兼并企業，是為了促進就業；第二，人民電器保證員工的工資翻一番；第三，'江變'辦好了，可推動第三產業發展，帶動更多的人就業；第四，人民電器接手；'江變'以后，上繳稅收要翻番，要為撫州做更大的貢獻。”最終成功并購了這個曾經輝煌的大型國企。
    在成功并購“江變”的第二天，鄭元豹就鄭重地向員工承諾：“即日起，上班的職工，每人工資加一倍，有能力的員工全部留下。”同樣的班子人員，鄭元豹只派了一個財務總監、一個監事長，只執行一項任務，就是把人民電器的企業文化貫穿到并購企業中去。三個月后員工工資與之前先比，幾乎增了五到十倍。企業原來每年虧5000多萬元，現在一年能賺5000多萬元。拿鄭元豹的話說：“這就是用人市場化的效果，民營企業活力的表現。”
    時任中共江西省委書記孟建柱在視察人民集團江西變電公司時對鄭元豹說：“人民電器為解決江西剩余勞動力問題立了大功。”
    記者采訪時獲悉，借著良好的發展環境，人民電器集團果斷大膽出手，斥資1.1億元在溫州興建了集生產、辦公、娛樂、科研為一體的浙江高新技術工業園。之后，又在上海投入巨資建設了占地200畝的上海高科技工業園，為進軍全國、走向世界奠定了堅實的基礎。2005年，國務院“非公36條”正式公布，人民電器集團更是如虎添翼，當年工業總產值突破120億元，躍居中國民營企業500強、中國企業500強、世界機械企業500強前列；2010年，國務院公布“新36條”，人民電器國際化戰略更是取得重大突破，由其擔當總承包的越南太安水電站正式交付使用，發電量可滿足越南六分之一地域的需求。
    發展至今，該集團已擁有浙江溫州、江西撫州、上海嘉定、江西南昌四大制造基地，12家全資子公司和85家控股成員企業、800多家加工協作企業、3000多家銷售分公司,成為世界機械500強企業之一。公司開發、生產和銷售成套電氣設備、電線電纜、防爆電器、建筑電器、儀器儀表，以及高壓和超高壓輸變電設備等120多個系列18000多種規格產品。“人民”牌產品暢銷全球70多個國家和地區，人民電器集團成為嫦娥探月工程、三峽工程、秦山核電、奧運場館、京滬高鐵等國家重大工程的供應商。
    ——本文轉載自2012年10月22日《中華工商時報》。